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浅谈同乐城国际线上药业精益管理——行政管理部
时间:2020/5/21 16:21:04 浏览:36次

同乐城国际线上公司从实行精益管理系统以来,发生了翻天覆地的变化。五年前,胡老师从北京过来指导工作,我还是停留在口服心不服的阶段,不认为这是一把手工程。认为公司的每一个员工都可以接受和实行工作,执行到底。后来的日子里,让我打了脸。


2015年拍摄


1、今天改了,明天接着犯。我们的物品从整理,整顿开始,到清扫,清除。安排全体理事会成员参与,基本上当天的效果照片,让我们每一位人员都是满意和赞叹。短短一周后,我们再次检查时,却发现乱的一如以前。对干部罚款,责骂过。对员工交给他做,做给他看。结果还是恶习不改。


2、找不到物品,清理,清除的物品,一周后又回到无序状态。我们找一件物品经常找不到,或者重复购买,账目不清,台账不全,不及时。堆放不整齐,划线不清,区域不明确。员工随意性强。


3、规范,标准,制度不健全,每人判断标准不一样。公司制度上墙后,由于培训不到位,执行偏差,标准不一,检查落实不及时,自以为是,员工干部素质差,见识少,对公司要求不理解,不执行,产生破坏行为。


4、干部员工缺乏职业素养,工作价值感缺失,缺乏认同感。员工素质差,对于规定,制度,标准认识不到位,缺乏高度,只做表面文章。干部素质差,不能严格要求员工,爱护同志,重复犯同样错误,没有工作自信,信仰自信,工作被尊重的成就感。





一年下来,干部走了一批,员工换了几批。改善效果不理想。我们同乐城国际线上核心管理层,经过多次论证和观察,终于下定决心,老板必须作为第一责任人参与精益管理系统落实。对于持续改善的环节,标准,实施细则,奖惩细则,进行调整。同时管理干部也作为第一梯队做好培训。



1、核心理事会成员进行规范化,标准化,制度化的统一培训,严格考核,形成统一的标准,规范,制度。形成有问题看制度,违背制度者罚款一千元的墙上制度。可视化的管理,核心人员没有了争议,净化了队伍,产生了快速反应的团队。


2、管理干部集中培训公司的精益管理系统,由核心管理层对其进行培训。讲给她听,做给他看。到讲给我听,做给我看。重复演练,保证和公司的规范,标准,制度完全一致,做到不打折,不走样,不放水。对于不能通过考核的普通干部降级,调岗,劝退处理。一整套的系统持续改善,并做到了,做我所说,说我所做,言行一致,马上行动,凡事彻底!




3、对于精英员工的培养培育和干部采取同样的办法。对于表现突出,进步较快的精英,破格提拔,直接进入核心层,参与公司重大事务的决策。责任心,事业心被激发,视野扩展,对事业的要求严格,创造更高的要求。做到了高标准,高要求,高素质。影响了一批人才快速成长,声浪吸引了大批的精英人士不断加入同乐城国际线上团队。



4、规范化,标准化,制度化的同乐城国际线上精益管理系统采取多种形式宣传推广。所有的工作被规范化,标准化,数据化,制度化,并且全部上墙,做到可视化。所有物品被定置,定位。对于一个月,三个月,半年不用物品全部做出制度处理规定,做到有法可依,有法必依,执法必严。剪除了任何工作的踢皮球现象。


5、评价,考核,奖惩,同乐城国际线上人单合一方案全部采取公开,透明,数据化管理。同乐城国际线上公司所有人员全部实行:接受监督是义务,监督别人是责任。公司宣传部,企业策划部,人力资源部所有的舆论宣传导向是一切是工作,工作是一切。同乐城国际线上公司只为优秀的员工付薪,坚决不为企业废物买单。夯实优秀的产品是优秀员工干出来的。以工作为荣,以高效为荣,以公司利益高于一切为荣!因工作而被尊重,因成就而增强自信!




6、同乐城国际线上精益管理系统七大浪费的宣传片每月播放。KT,条幅参与到公司的每一个角落。让优秀的习惯植入到每一个同乐城国际线上人的灵魂里。同乐城国际线上强大的企业文化提高了全体员工的素养!诚信,责任,激情,创新是每一个人的行动指南。员工精神面貌得到了极大改善,行动效率明显提升。公司里的每一处角落都有专人负责,工作无死角。每一片垃圾员工都会自觉捡起。良好的日事日毕,日清日高的素养影响了家庭,社会。在客户,同行,家庭,社会上的积极影响让同乐城国际线上更加团结向上!


做一个公司,一家企业,需要的是脚踏实地去实践,去经历,去试错,去改正。持续思考,持续改善,化繁为简,公开透明,制度数据,在线共享。大数据时代,我们越是具备在线共享的能力我们同乐城国际线上就越能健康成长,稳步发展,积蓄力量,厚积薄发!



作者:言行

 
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